Un incontro cordiale, ricco di buoni propositi, ma solo «interlocutorio», quello di ieri fra il direttore generale dell’azienda sanitaria leccese al secondo giorno dall’insediamento alla guida della Asl e i giornalisti. E non poteva essere altrimenti.
Il manager ha spiegato che nei primi 100 giorni, quelli che consentono di tracciare un primo bilancio dell’attività si muoverà su 4 problematiche fondamentali:

- la verifica dell’efficienza e della funzionalità della macchina organizzativa. Gorgoni vuole toccare con mano la velocità di esecuzione di un provvedimento adottato, per capire se e dove si verificano allungamenti della catena decisionale;
- i cantieri e i relativi cospicui finanziamenti da seguire nei loro iter. Il commissario pensa di mettere mano quanto prima al patrimonio immobiliare. Quello vecchio da ristrutturare con risorse già disponibili, (si pensi ai 2 milioni e 100mila euro per la riconversione del Poliambulatorio di Maglie, già finanziato con le risorse del Piano di azione e coesione e ai 2 milioni dell’analogo Poliambulatorio di Poggiardo); e le nuove strutture.
- la spesa troppo alta per l’assistenza farmaceutica (la Puglia e Lecce fra i primi in Italia). Una spesa che si può ridurre, ha spiegato Gorgoni, soprattutto dialogando con i medici di famiglia prescrittori. «Li incontrerò quanto prima con atteggiamento di condivisione e di reciproco arricchimento culturale». Il manager Asl ritiene l’inappropriatezza prescrittiva legata a fattori culturali. «In vista dei tagli imposti alla Regione, cercheremo di recuperare risorse anche sull’appropriatezza della diagnostica strumentale »

Il rapporto con i medici di famiglia, i pediatri di libera scelta e con i Distretti. «I medici di famiglia - ha detto Gorgoni - sono i primi interlocutori del direttore di una Asl. Nella Bt ho avuto un rapporto formidabile. Lo Scap, il servizio di consulenza ambulatoriale pediatrica che abbiamo istituito nei giorni festivi e prefestivi presso il Pronto soccorso, ha portato a un 18 per cento in meno dei ricoveri ospedalieri».
Ampio spazio il direttore generale ha dedicato anche alla gestione di Sanitaservice; tanto che sta pensando di internalizzare anche il Cup, «visto che le linee guida lo prevedono e sempre che risulti economicamente conveniente».
Per il problema del picco influenzale alle porte e della mancanza di posti letto che ha messo in ginocchio il Pronto soccorso del Fazzi, Gorgoni pensa di «risolverlo nell’immediato mettendo a disposizione 20 posti letto, sospendendo i ricoveri programmati dei reparti di oculistica, dermatologia, chirurgia estetica, otorino. «Proprio ieri – ha detto - ho autorizzato alcune sostituzioni per malattia e per gravidanza per potenziare il Pronto soccorso».
Il nuovo direttore generale si è reso conto infine che «il territorio ha delle eccellenze, spesso nascoste. Bisogna motivarle – ha promesso - e tirarle fuori. Con legittimazione contrattuale e riconoscimenti».